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市中心区交通项目管理中心创新建立工程项目总结复盘研讨沙龙学习机制

来源: 广州市交通运输局 >发布时间：2025-10-21 作者：佚名

　　（工程项目总结复盘研讨沙龙）

　　近日，广州市中心区交通项目管理中心（以下简称“项目管理中心”）在嘉业大厦15楼会议室，召开第六次工程项目总结复盘沙龙研讨会。自2025年4月起，项目管理中心开展了工程项目总结复盘研讨系列沙龙，形成“每月一复盘、每期一主题”的持续学习机制，致力推动实战经验转化为管理效能。

　　锚定主责主业，以复盘实效破解建设“重难点”

　　通过对已完工项目的深入复盘，项目管理中心着力破解制约工程建设的共性难题与管理瓶颈。研讨会以南大干线、洛溪大桥道路拓宽、花城大道东延线、同德围南北高架、广佛放射线二期、红棉大道等重点工程为“解剖麻雀”的典型案例，由项目负责人从前期策划、过程管控、风险应对到竣工验收，对项目全生命周期管理进行系统梳理和深度剖析。从中提炼的“动态优化设计图纸”“关键工序精准管控”“工期—成本均衡管理”“多部门协同攻坚”等工作经验与建议，可直接应用于后续项目，切实将经验优势转化为工程建设的质量优势、效率优势，为有效完成交通建设任务筑牢基础。

　　激发队伍动能，将复盘沙龙建为智慧“加油站”

　　研讨会的参会范围覆盖中层副职以上领导干部、业务部门人员，以及纪检、审计人员等，围绕项目管理中的疑点、难点主动提问、分享见解，现场交流氛围热烈浓厚，有效促进跨岗位、跨部门的项目管理经验共享与思想碰撞，实现了从“一个人经验”到“一群人智慧”的有效转化，令复盘研讨沙龙成为了汇聚工作经验、启迪建设思维的智慧“加油站”。

　　创新工作机制，让复盘研讨成为管理“新常态”

　　常态化、制度化举办工程项目总结复盘研讨沙龙，是项目管理中心聚焦主责主业、破解建设难题、推动占道施工精细化管理的一项创新机制，彰显了项目管理中心以机制创新驱动主业发展的坚定决心，已成为项目管理中心的品牌活动。当前交通工程建设任务繁重，面临工期紧、协调环节多、技术要求高等多重挑战。而复盘研讨沙龙通过“经验共享、问题共研、智慧共融”的沉浸式交流，让碎片化经验转化为系统性的方法论，为提升项目管理整体效能、保障重大工程高质量建设提供了坚实支撑。

　　下一步，项目管理中心将紧紧围绕“拼经济、保安全，办全运、提品质”的工作主线，以复盘研讨凝聚的共识与智慧为动力，高效率、高起点推进如意坊隧道地下智慧停车场、临江大道隧道、沉香大桥等项目的前期工作，高标准、高质量抓好鱼珠隧道、如意坊放射线一期、会展西路过江隧道等在建项目的实施，为提升广州国际性综合交通枢纽能级、助力经济社会高质量发展贡献更大力量。（市中心区交通项目管理中心）