宝天分公司推行“321”包联基层单位工作机制
来源: >发布时间：2021-04-25 作者：
为进一步深化完善二级管理模式，提升机关与基层单位的效能建设，宝天分公司推行“321”包联基层单位工作法，推动运营目标任务高质量落地见效。
包联基层单位工作机制共设5个包联组，由班子成员带领分管科室组成，对17个基层单位进行对口包联帮扶。“3”即分公司包联领导每月带队到包联单位调研不少于3次；“2”即包联期间驻站办公不少于2天；“1”即包联科室在包联工作结束时提交1篇包联调研报告。包联工作坚持目标导向、问题导向和结果导向，实行“线条包联”和“交叉包联”相结合，以期通过管理人员沉下去、融进去，发现管理中的短板，有的放矢予以解决，促进管理提质增效。同时，通过包联座谈、“面访”，打通与基层员工沟通的最后“一公里”，形成管理“信息流”良性循环，用“一线声音”修正管理“决策发言”。包联期间，机关科室和包联单位形成“捆绑”，从“宣、督、推、助、解”着力，“宣”即深入宣贯交控集团企业改制工作，凝聚全员共识；“督”即对重点安排工作进度进行跟踪督导；“推”即对有创新举措的管理经验全分公司进行推广检验；“助”即积极出谋划策当好“军师”，协助基层单位解决管理中的疑难问题；“解”即通过“交朋友”、“拉家常”畅通员工诉求渠道，化解矛盾点，形成全员为宝天发展加油助力的合力。
“321”包联基层单位工作机制的推行，使机关科室和基层单位衔接更加紧密，“互走”更加频繁，沟通更加顺畅，责任更加夯实，工作落实不挂空挡，精准帮扶更加高效，员工满意度得到有效地提升。
