主通道项目实现浙江省交通建设工程项目质量安全综合检查“四连冠”
来源: >发布时间：2020-03-03 作者：
近日，2019年下半年浙江省交通项目执法大检查结果公布，浙江省交通集团在建工程——宁波舟山港主通道项目再获综合检查成绩排名第一，其中主通道项目1标、3标获得施工优秀合同段称号。这是主通道项目在浙江省交通建设工程项目质量安全综合检查中连续第4次夺冠。
荣誉印证着实力，更承载着品质。“四连冠”的背后，是项目建设者对于工程品质的不懈追求。作为浙江省交通运输领域唯一入选交通运输部品质工程攻关行动试点项目的在建工程，主通道项目高度重视工程建设质量，早在项目开工伊始就提出了“建造百年品质大桥，打造一流建设品牌”的目标，以“精进管理、精工建造、精益求精”为指导思想，聚焦新型交通建筑业工业化，探索交通工程工业化2.0版，推动标准化设计、预制化生产、装配化施工，探索工地信息化、智能化，推进管理规范化、精细化，全力打好品质工程升级战，不断推进工程建设取得新突破。
创新“三减少”管理理念，提升建筑工业化水平。秉持“向质量安全要进度”理念，针对项目桥位处浙江沿海高风速带、水流速度大、航道密集、光缆、电缆、供水管等纵横交错、锚地众多等复杂问题，大力推进桥梁建造标准化、工厂化、装配化，通过“三减三改”有效解决施工难题，高效推进项目建设。其中，舟岱大桥陆域桥梁的T梁、立柱和盖梁全部采用预制结构，上部结构预制化率达到99.9%，下部结构预制化率达到95.94%；深入研究全预制结构施工工艺，研发梁体、盖梁和立柱一体化架桥机，实现全预制构件无便道架设；海域桥梁基础大量采用钢管桩，预制化率达到83.16%，下部结构预制化率达到94.04%，上部结构预制化率达到99.9%。
落实班组规范化管理，提升施工作业标准化水平。以“推进农民工向产业工人转变”为管理目标，落实班组“首件认可制”与“清退制”，提高工序施工质量；推行班组“班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”的“6步走”和“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”管理，规范班组日常作业行为；实行“工点工厂化”管理，全面推广使用施工定型化、装配式通道，统一规范设置全线安全标志标牌与高空作业、跨路施工等区域的安全防护措施，构建安全施工环境、强化工人安全保障；聚焦班组开展立功竞赛，项目部每月评选“最美班组”和“最美工人”，指挥部开展季度和年度评比、表彰，为工程建设营造良好氛围。
探索打造“智慧工地”，提升管理精细化水平。聚焦破解工程建设管理中的数据真实性、重点工艺监控、管理追溯性、信息分散等难点，主通道项目积极创建“智慧工地”，利用BIM和互联网技术，建立公路产品信息库，探索在手机、电脑上智慧监管工地等现代化管理手段。同时，推广应用智能化设备，自主开发架桥机同步顶推自动控制系统、智能钢筋弯曲机、智能焊接设备、自动喷淋养护系统，积极打造智慧用电等工地智能化管理特色。
建造百年品质大桥，打造一流建设品牌。主通道项目指挥部将以此次检查为契机，继续总结施工经验、加强项目安全管理、深化质量控制、优化施工工艺，围绕杭绍甬公司“在加强交通建设上争一流”的目标，大力践行新型建筑工业化，全面打好项目建设攻坚战、品质工程升级战、规范管理持久战，致力打造全国公路水运品质工程示范样本。（张文闻）
