文化引领安全路(2)
来源: >发布时间：2021-11-06 作者：
“老李，这个月在咱们的共同努力下，工区的TQI值降低了，车间考核给工区加分了，下个月我们工资又能多开了。”“我在前天的改道作业中紧固螺栓时扣压力不达标，被工长扣分了，我的工资估计不能增加了，下次可得注意啦。”这是和龙线路车间职工看到车间厂务公开栏后的情景。
这个段本着“干多干少不一样、干好干坏不一样”的原则，实行状态修和计划修考核，在车间显著位置揭挂车间厂务公开栏，展示目标任务完成情况、绩效工资分配情况、专项奖惩通报等内容。这个段对日常作业标准不高的职工、工作滞后的干部，采取通报和核减当日工分的方法进行考核，让职工对照后进，提醒自己对规对标；对表现突出、防止险情的进行奖励，让职工对照先进，看到自己存在的不足，起到奖励一个激励一片的作用。在奖惩双驱动下，每名干部职工清晰地知道什么能做、什么不能做、什么要做好，进而压紧压实干部职工的责任担当。1至9月份，这个段累计奖励2051人次51.4万元，其中防止隐患奖励118人次2.17万元。
9月份以来，这个段聚焦“两坚守两实现”攻坚战，干部职工按照段制定的坚守设备安全底线、坚守盈亏目标底线等4个方面17项51条措施狠抓落实。从9月1日开始，敦化线路车间和综合维修车间组织110名干部职工，以集中会战形式，在长图线381公里800米至382公里800米更换失效轨枕1011根。10月21日，这个段汪清线路车间组织24名职工对汪清站二货线换填96延长米路基，全面为设备安全过冬打牢基础。同时，大力开展“节水、节电、节油”和修旧利废活动，力保实现全年节支降耗目标。
截至目前，这个段已连续19个月在集团公司安全经营业绩考核中评为一类。
