【江西】一马当先立潮头 主动出击显身手——昌九改扩建高速公路路面一分部施工纪实
来源: >发布时间：2019-09-19 作者：
主动出击、勇挑重担、把握大局、运筹帷幄是江西交工公路工程公司昌九改扩建路面一分部（简称：路面一分部）开工以来的工作常态。施工中以旺盛的精力、顽强的意志、积极向上和锐意进取的创新精神，实现全线率先完成路面主线摊铺工作，留下了许多施工佳话：第一个完成水稳摊铺，第一个实现新收费站启用，第一个完成路面摊铺，第一个率先开通8车道双向通行的路段。多个第一的叠加，成就了路面一分部团队成为昌九改扩建参建分部的标杆。
统筹安排 攻坚克难
路面一分部项目是由双向4车道扩建为双向8车道，采取“两侧及单侧整体加宽多次渐变转换”的方式进行改扩建，维持既有高速公路4车道通行的交通组织施工形式。该路段靠近省城，车流量为全线最大，再加上项目的改建方式，造成了新老旧昌九公路拼接难形式多、交通转换次数多、施工交叉点多、交维安全风险大、技术难点多、社会关注度高、施工任务繁重等多项特殊的特点。
项目团队“不等不靠、主动出击、紧扣现场、见缝插针”，优化施工组织，加大协调力度，路基路面难题各个击破，从而得到了上级单位对其“施工进度快、问题处理快”的高度评价。
团队协作 高效施工
为了实现按期通车，施工中，项目部比照节点目标，量化任务、层层分解、见缝插针，开展“百日大战”、“150日攻坚战”和“秋季攻坚战”活动，制定路面施工推进实施方案，编制季、月、周、日计划，抢抓雨季，倒排工期，责任到人和队伍，实行24小时人停机不停，白加黑的作业状态推进项目建设。为了及时发现并处理施工中的问题，项目部每天通过巡查发现问题及时纠偏，召开碰头会、总结会，确保问题不过夜。
路床标高低、土质差、地下水位高是路面一分部负责施工管段的实际。这种地质条件导致了交验路床部分作业面存在下限，换填次数增多，严重影响底基层摊铺作业进度和质量。为了处理此类问题，项目部制定科学的问题处理方案，加大投入，派出人员和设备限时消除隐患点，交出路面施工作业面，减少机械转场等待时间，减轻后期施工压力。
为了在2018年12月实现新祺周和永修互通两个收费站的投入运营，项目部与路基、交安等兄弟单位通力合作，放弃节假日，采取白加黑的作业方式比预定工期提前了六个月完成，保证了2019年春运畅通。
高标准严要求 锻造品质工程
品质的锻造，源于制度的建设，安全、质量的控制，生态环保的重视，以及和谐团队的创建。施工中，建设者通过制定措施、严格管控，理清思路、规范标准，着力做到“四个到位”，扎实有序推进各项工作，取得了有目共睹的成绩。
管理制度建设到位。管理制度是保证项目建设有据可依的有效途径。进场后，路面一分部组织全体人员全面熟悉施工规范、学习上级单位文件精神，做到“标准在我心中、规范在我手中”。为使企业管理创效，项目部建立健全了科学规范的项目管理体系，用制度来确保项目建设始终规范有序地高效运转。
安全施工方案到位。为了实现建设过程的安全通行，项目部研究确定交通转换专项导改管制方案，并严格执行；同时，通过以组织项目部及各工区集中学习讨论、开展消防演练等举措充分调动全体人员安全生产的积极性。在技术创新方面引进轻质安全防撞隔离墩，全力确保施工路段的安全畅通。
生态文明落实到位。绿色施工，扬尘治理是关键。项目部根据业主的《进一步强化扬尘整治方案细则》制定了分部施工扬尘治理责任制度，按区域实行挂牌制，责任落实到人。通过提倡湿润施工，安排专人上路巡检，洒水车定时洒水，拌合站内新增雾炮机、出入口处设置冲洗槽和沉淀池治理场站扬尘；推广使用自动冲洗装置，及时对进出车辆进行清扫、冲洗；施工现场增设了水马及车辆限速牌，避免因车速过快而产生扬尘。
品质打造管理到位。抓好源头，强化现场监督，打造品质工程是他们严控路面质量的致胜法宝。施工中，分部成立了由项目经理牵头，副经理、总工及各部门负责人组成的现场督导小组。他们通过分片蹲点，强化现场管理，加强施工现场检查，杜绝盲目赶工期，确保安全质量有序可控。
党建引领 决胜通车
在决胜通车的大干阶段，为确保项目进度，分部加大了人员及设备等资源投入，很多人通宵达旦，连续作战是家常便饭。除了团队的无私奉献，他们还通过举办“蓄能五月 劳动之美”测量技能大赛等强化队伍建设，召开“整风气 扬正气”专题作风整治会，组织党员走近胡耀邦烈士陵园红色教育基地，开展慰问帮扶捐赠活动、“弘扬雷锋精神、助力洁净高速”义务清扫系列活动。在自然灾害和施工路段交通事故面前，党员总是冲在一线，排除险情，极大地提升了团队的凝聚力和向心力，做到党建引领项目一线建设。
