实干笃定创佳绩 豪情磅礴谱新篇——江西路桥公司宜遂高速D2标一阶段施工纪实
来源: >发布时间：2021-09-06 作者：
近日，宜遂项目办第一阶段工作总结表彰暨第二阶段施工动员大会落下帷幕。在此次表彰大会中，江西路桥公司宜遂高速D2标项目部（简称：宜遂D2标项目部）再创佳绩，与SSA标路基四分部并列宜遂项目办组织的第一阶段考评第一名。此前，该项目部还先后获得宜遂高速最美项目经理部、最美路基台阶、最美预制梁厂、最美隧道洞口、最美施工便道等荣誉。
获得如此多的荣誉，项目经理陈峻概括道：“荣誉的取得，得益于团队咬定目标的坚毅，得益于公司成熟的项目管理模式和团队的担当精神，更得益于项目部在创建百年平安品质工程活动中的精细化施工。”
凝心聚力破难题
宜遂高速D2标路线总体呈南北走向，主要控制点依次为遂川县五斗江乡庄坑口村、高且，井冈山市黄坳乡光裕村，施工线路全长为16.7公里， 主要工程量土石方挖填方495万立方米；桥梁29座，其中大桥2731米/10座，互通匝道桥996米/6座、中桥852米/13座；涵洞通道58道，暗桥2道；桩基736根；预制梁板共1107片（30米T梁120片、40米T梁483片、20米小箱梁504片）；现浇箱梁680米；隧道1647米/2座。
线路长、涉及乡村多、桥隧比高（桥隧比64.7%）、作业点分散及都在深山之中，全线用地绝大多数属于生态红线范围内，施工难度之大可想而知。
为了快速有序推进项目施工，D2标项目管理团队邀请专家踏勘全线，快速打通阻碍前期施工痛点，优化项目建设编制总体规划方案。
项目分管协调的副经理谭志强说，进场之初，主线用地未能及时交付，25栋房屋、27道杆线未能拆迁，施工生产专用大电未能接通，作业面全部都在深山老林之中，施工便道用地、大临用地等一系列临时用地像一座座大山一样横亘在面前，让人望而却步。快速拉通施工便道，和谐推进施工征拆工作，成为当时项目部的主攻方向。
项目部协调部门积极谋划、主动作为，经与当地政府协商，将地方借用道路结合永临建设硬化拓宽，将零星村道进行整体规划形成路网，此举既方便村民出行，又方便了工程施工。据统计，D2标修筑、拓宽施工便道20余公里，搭建了12座钢便桥680米。此外，征用土地近50亩，换填方量数万立方米，建设了1号拌合站和全线最大的钢筋配送中心。
项目总工熊成介绍，主线便道及大临设施的高效推进，为全线范围内的桥梁、小构开挖与基础性结构施工奠定了扎实的基础。
然而，实体工程的施工难题仍需逐一攻克。据不完全统计，全线736根桩基，有173根桩基在悬崖峭壁之上，主线上要建设2座梁厂，主线路基绝大多数为红砂岩地质结构。除此之外，高且大桥右幅与高且隧道右幅进洞口狭小，距离只有12米，无隧道进洞作业平台；黄垇隧道洞口300米的挖方及围岩等级大多为VI、V级围岩。对此，D2标项目团队科学统筹，聚力攻坚，逐步破解各项施工难点。2020年10月22日1号搅拌站建成；2020年11月15日钢筋加工厂实现投产；2020年11月20日小构预制厂建成；今年4月13日箱梁预制厂生产第一片箱梁；4月26日T梁预制厂生产第一片T梁；7月27日宜遂首座隧道在D2标实现贯通。一系列节点建设成就，得到项目业主、集团公司的高度肯定。
匠心智造新典范
作为江西高速建设史上一次性投资最大、在建施工路线最长、建设规模最大的高速公路项目，为了打造优良品质，宜遂项目办提出了“传承红色基因，坚持生态优先，打造美丽高速，铸就百年品质”的建设理念和“打造新时代美丽高速新典范”建设目标。锚定业主高标准项目建设定位，Ｄ2标项目部明确提出了“高标准起步、高质量建设、高效率推进、高品质打造”的工作思路，从规范管理，技术创新，生态环保，平安创建等方面全方位推进项目建设，积极推进新时代美丽高速新典范的智造工作。
规范管理树品牌。项目部成立后，结合工程实际特点及项目施工管理的需要，进行了管理制度创新，从岗位职责、行政后勤、经营合同、承包分配、施工生产、物资设备、劳务用工、员工基本行为准则等各个方面建章立制，先后制定了多个管理制度和办法，建立健全了各种规章制度，加大制度管人的力度，以规范内部管理。各岗位、各部门在工作中严格按规章制度的程序、内容、时限完成各项工作，确保工期不被工程管理拖后腿，树立良好企业形象。
“四新”技术筑品质。为创建品质工程，D2标项目部打造了智能化程度极高的钢筋配送中心、全封闭的梁板预制厂。针对涵洞施工，他们采用止水拉杆确保涵洞外观美和防止渗水；针对隧道电缆沟盖板，创新引用在江西高速公路首次采用RPC高性能活性粉末混凝土新型材料，提高强度和使用寿命；除此之外，他们还通过开发物机小程序，有效优化物机管理模式，提高了工作效率。
注重生态创绿色。为了实现最美公路的创建工作，在隧道开挖过程中注重生态环境保护，D2标两座隧道均采用“零开挖”进洞方式，通过采用拱顶断面复测，调整隧道明暗交接点的方式，保生态环境。针对隧道洞渣，引进碎石加工厂，对洞渣进行加工利用；针对路基边坡采用人字骨架结合喷播植草方式带绿施工；针对施工取弃土场施工，做到边弃土边治理，做好永久性排水和绿化；针对扬尘，项目部安排洒水车定时对道路喷洒，定期清洗车辆，并在敏感区域设有环境监测仪。
平安创建有保障。“安全是高速公路施工永恒的主题，安全是企业稳步发展的保障。”谈到安全，项目副经理罗蒙概括道。为了打造百年平安品质工程，Ｄ2标项目部多措并举，搭建公司首个安全生产管理信息化平台，使安全培训、考试、责任书签订，以及三级教育更严格更规范更有效；制定班组班前班后会议制度，通过班前教育影像上传得积分奖励办法提高员工安全规范化穿戴，通过月度班组总结会实现自查自纠；以现场展板宣传和活动开展打造项目安全文化，通过现场各类主题的展板、标识标牌、标语，植入“安全重于泰山”的理念；通过结合“大干70天，冲刺一阶段”劳动竞赛活动开展各类安全评比活动，形成“比学赶超”的氛围。
党建引领显担当
开工以来，D2标项目党支部积极推进项目党建与项目文化建设，将党建与工建的融合扎根基层，将以身作则的实干精神有效传承，将为民办实事的责任担当得到彰显。
在工程建设中，由于该合同段体量大，施工点分散，难点多，为扫清工程建设障碍，项目部成立了由支部书记古盛斌挂帅，各党员干部参加的“党员突击队”，以项目部大临设施为基本单位，划分党员责任区、责任岗制度，明确各责任区、责任岗的具体考核标准；同时结合施工生产实际，合理调配党员，做到关键岗位、关键工序、关键环节均有党员，实现党建引领融合工建在一线基层扎根。
俗话说雁无头而不行。工程建设过程中，党员们以身作则，率先垂范，对项目部新来的年轻人，他们将自己多年的工作经验倾囊相授，毫不保留，充分发挥好“传、帮、带”作用，用行动诠释了老员工的责任担当。开工以来，项目部共产党员陈峻每天带着项目管理者深入现场，了解现场的每一个作业环节，做到工作着力点在一线，落实决策点在一线，解决问题点在一线。
群众利益无小事，自进场以来，D2标管理团队将人民群众利益置于首位。项目部用人尽量聘用当地群众，为当地提供就业岗位，增加地方百姓的收入；积极为地方百姓修筑桥梁、硬化道路、捐资助学、打井引泉，慰问敬老院、走访贫困户，赢得地方群众广泛赞誉。
峥嵘岁月不负韶华，不忘初心再续新篇。一年来，D2标项目建设者凝心聚力、砥砺前行，面对挑战展现了迎难而上的信心，面对机遇展现了乘势而为的决心。下一步，D2标将以一阶段获得的荣誉为建设动力，进一步完善管理，精细施工，严格按照公司及业主要求，向着高标准、高效率、高质量完成二阶段的施工目标奋力前行。（华融、陈帅）
