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紧盯关键环节 提升运输效率

来源: >发布时间：2021-08-24 作者：

  （记者张一鸣通讯员张维斯）集团公司调度所通过召开党委扩大会议、组织开展研讨交流、座谈讨论等，深入学习集团公司领导干部会议精神，结合安全生产管理和经营指标完成实际情况，全力推进下半年工作，确保完成全年任务指标。
  调度所坚持以会议精神为引领，进一步提升各项工作的落实质量。他们树牢“大安全”理念，努力构建安全管理坚实屏障，研判变化点风险，防控季节性安全。他们紧盯汛期、暑运、高铁新线开通等安全关键点，积极组织开展应急处置演练，深入研究京哈、沈山等干线集中修施工结构，努力为现场作业创造条件。针对朝凌高铁开通，他们深入研判运营安全风险，落实安全防控措施，努力确保高铁绝对安全。同时，加强下半年集中修运输组织，通过实施一日一图，切实发挥调度安全源头保障作用，优化“天窗”结构和配空时机，用活用好提质增效考核办法，牵头各系统健全结合部生产保障机制。
  在立足安全的基础上，调度所找差距、补短板，坚持自我加压，紧紧围绕运输经营10项指标，尤其是上半年同比减幅的3项质量指标进行攻坚。他们制定了“十项指标倒排表”，将指标任务分派到相关科室，本着多装一车是一车、多抢一吨是一吨的原则，指派包保干部专人盯控，每天跟踪指标数据,责任到人，以调度日（班）计划为抓手，进一步强化货运、列车、机车车辆工作计划和施工日计划编制质量。同时，紧跟市场变化，优化运输组织模式，紧盯下半年集装箱、上水煤、化工和化肥等货运增量点，坚持以卸保装，着力破解区域难点、堵点，打通制约运输瓶颈。他们围绕货运上量组织均衡运输，实施效率考核评价机制，促进各工种协同动作，着力发挥运输生产牵动作用。